組織精鋭化の進め方

～強い会社は強い社員で作られる！～

１．精鋭化された組織はここが違う

社長が、どんなにすばらしい戦略戦術と儲かる方向性を指示しても、実行するのは社員です。社員が戦略戦術や方向性を理解し、実行しなければ決して業績は伸びません。そこで、社長と同レベルの強い業績向上意欲を持ち、かつ、強い実行力を持つ精鋭組織をつくり上げていくことが重要となります。

規律も統一もなくただ集まって騒ぐさまを「烏合の衆」と言います。一方、選り抜かれた優れた人を「精鋭」と言います。「少数精鋭」とは、少数の選りすぐった人によって事に当たることです。

ニトリの似島社長は、少数精鋭ではグローバル時代を乗り切れないと考えており、「多数精鋭」にしなければならないと考えています。一方、クロネコヤマトでは人数が多いから烏合的人開かできてしまうので、少数にすれば、どの職場も責任感が強くなるため「少数精鋭」が有効であると考えています。

どちらが正しいかは社長の考え一つですが、結論として言えるのは、組織が精鋭化されていれば生産性は上がり困難が伴う仕事も前に進むようになり、しかもスピードが速くなるということです。

では、精鋭化された組織とはどのような組織なのでしょうか。精鋭化された組織は次のような取り組みを行なっています。注意する点はいくら優秀な幹部や社員がいても、トップの組織運営が誤ってると、社員は能力を十分に発揮することができないということです。トップによる組織運営の巧拙によって、組織を精鋭化できるかどうかが決まります。

２．組織を精鋭化するための取り組み

組織を精鋭化するためには、どのような取り組みが必要なのでしょうか。具体的取り組みポイントを業績面から整理します。

３．精鋭組織の劣化と再構築

精鋭組織ができたとしても、いつかは必ず劣化していきます。実は、精鋭組織になった瞬間から組織の劣化が起こり、衰退の一途を辿っているのかもしれません。そして、そのまま放置すれば、また元の停滞した組織に戻ってしまいます。

個人の能力は、いくら高い能力を持っていても、それを磨かなければ劣化していきます。組織も同様であり、これはいねば自然の摂理といえるでしょう。企業は、この自然の摂理に逆らって精鋭組織を維持しなければなりません。

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