個人とチームが取組む「段取り術」

～少数精鋭で成果を上げる！～

１．個人・チームの成果を最大にする「段取り」

今日、企業が置かれている厳しい経営環境においては、「少数精鋭」で高い業績を上げられる組織が求められています。 「少数精鋭」の組織においては、必然的に一人あたりの業務量は増加するため、一人ひとりが時間のロスをなくし、いかにコストパフォーマンスを最大化できるかを考えなければなりません。 そのときに考えるべきことは、個人、及びチームにおいて、「段取り」を考えた業務を行うことです。なぜならば、「段取り」次第で個人の能力向上やチームの業績に大きく左右す るからです。 本レポートでは、少数精鋭の組織において、成果を最大化させるために個人、チームのそれぞれの視点でどのような段取りが必要であるのかについてまとめています。

２．個人の「段取り力」を高めるポイント

段取り上手な人は、カイゼン上手とも言われます。 他社に負けない業務をしたい、もっと利益の出る業務をしたい、もっと効率の高い業務をしたいといった上昇志向の意欲を持っています。この意欲がカイゼンの原動力となり、 段取り力の向上にもつながります。 自身の段取りをカイゼンするために、これまでの段取りをチェックしてみましょう。 チェック項目があれば、即カイゼンを行い、「段取り力」を向上させる必要があると言え ます。

３．チームの「段取り力」を高めるポイント

少数精鋭の組織において、最大の成果を発揮するためには、一人ひとりの能力を最大限発揮させ、業務効率化を継続して取り組むほか、将来のチーム業績向上に向けた新たなテーマ（商品、サービス）開発などを行わなければなりません。 これらを全て行うためには、チーム全体の「段取り力」を高めていく必要があります。 そのためには、チームリーダーが中心となって取り組んでいく役割を担っています。

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少数精鋭で成果を上げる！個人とチームが取組む「段取り術」

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